麻烦你帮我圈起来，帮我在下面写几句话”，这句温馨提示频频出现在余世维博士6月18日的演讲之中。

2014年6月18日，绿谷明珠精品酒店组织包括总经理在内的11名管理人员参加了余世维博士的关于《中阶主管新定位》的精彩讲坐。

此次课程主要围绕“中速发展下——中阶主管的新定位”展开。对上，老板想着省人，对下，员工想着省事，对外，客户想着省钱。余世维分析了中阶主管应该如何应对。被誉为“中国管理教育第一人”的余世维老师在台上时常与学员互动，比较注重寓教于乐。当模仿日本小职员低头哈腰地搪塞上司时，他会运用地道的日语和诙谐的动作令学员们发笑，之后再提纲挈领：“货卖不卖得掉、钱收不收得回，要先把这两件老板最关心的事做了”。而作为世界多所著名大学的客座教授，余世维又具有学者气质。举例时，他既能回溯历史，又能紧跟时事。

余世维博士先后从老板想的和你不一样、手下想的和你不一样、客户想的和你不一样等三个方面进行了详细阐述，并配有典型的案例分析，使我们感触颇深。  

李克强总理13年夏季说，我国的发展正从高速转为中速，这表示每一个企业都不可能再天天过年了。

既然日子不是那么好过，做老板的就想少用点人，员工就想跳槽走人，客户就想物超所值。  

公司最重要的人员其实是中层干部，他们最容易表现，也最容易被骂。那么，中层干部要怎么在这一个大浪淘沙的季节，让自己屹立不摇，而且干得愉快？

问题是大部分中层主管都以为每天上班带人，努力工作就可以继续留任。其实老板想的跟你不一样，手下想的跟你也不一样，客户想的跟你更不一样。 

这个课程就是针对这三个方面，提出了许多宝贵的见解，因为余老师从员工做到董事长，本身也是各个行业的客户，他会很清楚地告诉你，你要怎么调整你自己，让大家都喜欢你。

培训结束后，总经理程晋勇先生组织安排参训人员展开培训后心得感悟的讨论，酒店每个部门从自身的发展及管理方面进行了总结，并号召大家将培训中所学到的知识应用到工作当中去，培训到每位员工。